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Fertigkeiten von Interim Managern

Die Tätigkeit als Interim Manager fasziniert eine immer breitere Reihe an qualifizierten Fach- und Führungskräften mit unterschiedlichsten Erfahrungen und Fertigkeiten, die sich nicht mehr fest an ein Unternehmen binden möchten. Was motiviert Menschen, alles aufzugeben und sich der Aufgabe eines Interim Managers zu stellen? Grund hierfür ist die Suche nach einer neuen beruflichen Sichtweise, das Bedürfnis nach Abwechslung oder der Wunsch, Neues zu lernen.

Für gewöhnlich verfügen Interim Manager über ein erfolgreiches Berufsleben als Fach- und Führungskraft und agieren als selbständige Unternehmer. Diese Vielfalt an Erfahrungen und Fertigkeiten ermöglicht es Unternehmen, erfahrene Spezialisten für fast jede geschäftskritische Situation einzusetzen. Solche Interim Management Engagements gelten häufig als Engpasssituationen und sind auf den Bedarf an notwendiger Fachexpertise zurückzuführen, die es im Unternehmen selbst nicht gibt. Der wesentliche Unterschied zu traditionellen Beratern besteht im operativen Handeln der Projektanforderungen.

Erfahrene Interim Manager sind in der Lage, sich schnell und effektiv in ein Unternehmen zu integrieren und bringen umfangreiche Expertise aus diversen Branchen und Funktionen mit, so dass sie sich schnell auf die jeweiligen Anforderungen einstellen können. Interim Manager behalten auch in herausfordernden Situationen den Überblick und erzielen schnelle Ergebnisse.

Erfahrene Interim Manager unterstützen Unternehmen bei der Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit, leiten notwendige Veränderungen ein und leisten Hilfestellung, wenn es an spezifischem Know-how mangelt. Dies kann unter anderem die Übernahme von Führungspositionen, die Begleitung von ERP-Projekten, die Optimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette oder aber die Post Merger Integration einschließen.

Interim Manager entwickeln effiziente und nachhaltige Lösungsansätze, setzen diese auch direkt um und reagieren auf Veränderungssituationen schneller und flexibler als fest angestellte Mitarbeiter.
Nachfolgend geben wir Ihnen einen Überblick, was Sie für die Tätigkeit als Interim Manager qualifiziert, wie die Nachfrage nach Interim Managern aussieht und welche Möglichkeiten Sie haben, um an Interim Aufträge zu kommen.

Qualifikation von Interim Mangern

Interim Manager machen häufig mit einer erfolgreichen Laufbahn in einem traditionellen Unternehmen auf sich aufmerksam und sind für ihre Vielseitigkeit bekannt. Die meisten Interim Manager haben mehr als zehn Jahre Erfahrung in Führungspositionen in verschiedenen Industrien. Diese Vielfalt an Erfahrungen und Fertigkeiten erlaubt es Unternehmen, auf erfahrene Interim Manager für jede kritische Situation zurückzugreifen.
Interim Manager sind gut ausgebildet und haben ein tiefes Verständnis für Organisationen und ihre Funktionsweise. In der Regel haben Interim Manager mindestens einen Hochschulabschluss und zusätzliche Zertifizierungen in spezifischen Bereichen wie z.B. Six Sigma oder Projektmanagement.

Häufig beginnt die Laufbahn eines Interim Managers mit einer erfolgreichen Karriere in einer Linienorganisation, die berufliche Fortschritte, erbrachte Leistungen sowie messbare Resultate aufweist.

Interim Manager sind in der Regel erfahrene Spezialisten, die sowohl über ein breites Verständnis für Unternehmensstrategien als auch über die Kompetenz zur Umsetzung operativer Aufgaben verfügen. Ein wichtiger Aspekt bei jedem Veränderungsprozess ist die Fähigkeit, alle Aspekte von Strategie und Umsetzung den Mitarbeitern zu erklären. Hier erweisen sich Interim Manager mit ihrem Fachwissen und ihrer Führungskompetenz als wertvolle Unterstützung.

Ein weiteres Argument für Interim Manager ist ihre Fähigkeit, schnelle Ergebnisse zu erzielen. Unabhängigkeit, umfangreiche Erfahrung und Fachkenntnisse sind weitere wichtige Eigenschaften, die einen Interim Manager auszeichnen.

Voraussetzungen für erfolgreiche Interim Manager

Interim Manager sind sich ihrer Funktion bewusst, kennen die Chancen und Risiken und haben sich für eine berufliche Selbstständigkeit entschieden. Sie besitzen reichhaltige Erfahrungen in einem Spezialgebiet sowie die erforderlichen Fach- und Führungsfähigkeiten.

Interim Manager agieren effizient, zielstrebig, schnell und präsentieren sich als Experte. Sie haben sich mit dem Markt (Nachfrage und Wettbewerb) befasst und wissen, wie sie sich von der Konkurrenz abheben können. Sie sind bereit, neben einem Projekt aktives Marketing und Netzwerkpflege zu betreiben und gehen stets "die Extrameile".
Interim Manager kennen die rechtlichen Rahmenbedingungen und Haftungsrisiken für Interim Manager und verfügen über finanzielle Reserven, um auch eventuelle Zeiten ohne Beauftragung zu überstehen.

Die Kompetenzmatrix eines Interim Managers:

Nachfrage im Bereich Interim Management

In den letzten Jahrzehnten hat sich Interim Management als ein wirksames Mittel zur Personalgewinnung etabliert. Bei schwierigen Aufgaben, unerwarteten Ereignissen oder kurzfristig auftretenden Vakanzen ist Interim Management unentbehrlich geworden, erst recht in einem so dynamischen Arbeitsmarkt, wie wir ihn aktuell vorfinden. Derzeit ist der Markt für Interim Manager in Deutschland sehr stark wachsend und bietet den Unternehmen eine große Auswahl an qualifizierten Kandidaten.

Die gestiegene Nachfrage nach den Diensten von Interim Managern ist in den letzten Jahren hauptsächlich auf die wachsende Zahl von Unternehmen zurückzuführen, die ihre Geschäftsmodelle ändern und neue Märkte erschließen müssen. In vielen Fällen benötigen diese Unternehmen den Input externer Spezialisten, um sicherzustellen, dass ihre Transformation erfolgreich ist. Die Nachfrage nach Interim Managern ist in den letzten fünf Jahren stetig stark gestiegen.

Diversen Studien zufolge liegt das Marktvolumen für Interim Management allein in Deutschland bei über 2 Milliarden Euro – Tendenz steigend. Immer mehr Unternehmen befinden sich im Wandel, daher werden Interim Manager auch weiterhin eine sehr starke Nachfrage genießen.

Wie kommen Interim Manager an Aufträge

Interim Manager werden häufig von Unternehmensberatungen und Personalagenturen vermittelt. In vielen Fällen suchen Unternehmensberater nach Interim Managern, um ihren Kunden bei der Umsetzung von Projekten zu helfen. Interim Management Provider vermitteln häufig Interim Manager übergangsweise für Positionen, für die es noch keinen Nachfolger in Festanstellungen gibt.

Die meisten Interim Manager arbeiten jedoch direkt mit den Kundenunternehmen zusammen und werden entweder vom Kundenunternehmen oder von spezialisierten Interim Management Providern rekrutiert.

Interim Manager haben in der Regel zwei Möglichkeiten um an Interim Aufträge zu kommen: Sie können sich selbst um die Gewinnung von Aufträgen bemühen oder einen Interim Management Provider in Anspruch nehmen. Interim Management Provider fungieren als Vermittler zwischen Interim Managern und Unternehmen.

Sie kennen das aktuelle Angebot an Interim Managern und unterstützen Unternehmen bei der Suche nach dem passenden Kandidaten für ein Unternehmen. Diese Methode hat den Vorteil, dass Provider in der Regel sehr gute Kontakte zu potenziellen Kunden haben und so die Chance erhöhen, schneller an Aufträge zu gelangen.
Zudem übernehmen Interim Management Provider das Vertragsmanagement und erhöhen damit die Rechtssicherheit bei der Abwicklung von Interim Mandaten.

Die Vermarktung von Interim Managern

Interim Manager habe das Ziel, sich langfristig am Projektmarkt zu etablieren und ihren Bekanntheitsgrad zu steigern. Dafür bedarf es eines guten Marketings, das idealerweise folgendes beinhaltet:

• Strukturiertes Profil mit detailliertem Lebenslauf und ausführlicher Projektliste

• Anlage eines One Pagers mit den Kernkompetenzen

• Eine übersichtliche Webseite

• Veröffentlichung von fachbezogenen Artikeln

• Regelmäßige Social Media Business Aktivitäten

Bei der Personalauswahl greifen Unternehmen immer noch auf das traditionelle Profil zurück. Allerdings gibt es auch neue Trends, wie den vermehrten Zugang zu Imagevideos von Kandidaten oder Podcast. Der "Nasenfaktor" spielt jedoch eine entscheidende Rolle. Daher ist der erste Eindruck bei einem Gespräch mit dem Kunden nicht zu unterschätzen und kann vieles vereinfachen.

Eine große Anzahl von Interim-Projekten wird über eigene Netzwerke generiert. Daher ist es wichtig, das Eigenmarketing auch während der Dauer eines Einsatzes weiterzuführen. Dazu gehören der intensive Aufbau und die Pflege von Netzwerken sowie die Teilnahme an Veranstaltungen. Darüber hinaus ist es empfehlenswert, sich bei mehreren Interim Management Providern zu listen. Über Interim Management Provider werden ca. 30% der Interim Projekte beauftragt. Kontaktieren Sie daher regelmäßig den Interim Management Provider Ihres Vertrauens und übersenden Sie Ihre aktuellen Unterlagen. So bekommen auch Sie ein besseres Gefühl für Ihre Ansprechpartner auf Providerseite.

Das sollten Sie für Ihren Einstieg in das Interim Management beachten

Auch im Interim Management gibt es einen bestimmten Kodex beziehungsweise Verhaltensweisen, die Ihre Chancen auf eine erfolgreiche Vermittlung erhöhen. Nachfolgend möchte Ihnen das Team von Interim Aid aufzeigen, auf was Sie in den unterschiedlichen Phasen eines Interim Mandats achten sollten.