Talentschmieden, Markenartiklern und Global Playern fällt es leicht, ihren Personalbedarf zu befriedigen. Mittelständischen Betrieben hingegen bleibt meist nur das Nachsehen. Vielleicht sollten sie es mal mit flexiblen Ressourcen versuchen.

VON WINFRIED GERTZ, erschienen in Personalwirtschaft 04/2024

Mittelständische Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung, ihren Personalbedarf effektiv zu decken, während große Marken und Global Player problemlos Talente anziehen. Eine Lösung könnte die Nutzung flexibler Ressourcen wie Zeitarbeit sein, die insbesondere im IT-Bereich rechtliche Sicherheit bietet und externe Expertise nahtlos in bestehende Teams integriert.

Interim Manager hingegen bringen ihren unabhängigen Blick und ihre Expertise vor allem bei Unternehmensrestrukturierungen und strategischen Veränderungen ein. Ihre Führungsrolle ist entscheidend, um Unternehmen durch unsichere Zeiten zu navigieren, wobei sie nicht weisungsgebunden agieren.

Die Auswahl des richtigen Ansprechpartners im Unternehmen – sei es HR, die Geschäftsführung oder eine Fachabteilung – ist dabei von zentraler Bedeutung. Dieser muss über die notwendige Autorität und Kompetenz verfügen, um den Einsatz externer Ressourcen optimal zu steuern. Ein gut strukturierter Prozess und klare Kriterien für den Einsatz externer Kräfte sind ebenfalls unerlässlich, insbesondere wenn es um die Überbrückung von Kapazitätsengpässen geht. HR-Abteilungen bieten hierbei oft wertvolle Unterstützung durch ihr Know-how im Arbeitsrecht und ihre Netzwerke von Dienstleistern.

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