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Herausforderung
Einsatz des Interim Managers
Ein internationales Maschinenbauunternehmen mit fünf Produktionsstandorten weltweit stand vor einer kritischen Personalvakanz. Der Financial Controller hatte sich dazu entschieden, das Unternehmen zu verlassen. Der neue Controller, war schnell gefunden, konnte seine Position erst acht Monate später antreten. Für einen Zeitraum von zehn Monaten musste die Rolle interimistisch besetzt werden, um das Tagesgeschäft aufrechtzuerhalten und Monatsabschlüsse sowie Berichte zu sichern.
Erzielter Interim Management ROI nach nur 10 Monaten
Der Interim Financial Controller stellte sicher, dass alle wichtigen Finanzprozesse ohne Unterbrechung weiterliefen, und half, die finanzielle Stabilität des Unternehmens während dieser Übergangszeit zu gewährleisten. Besonders hervorzuheben:
- Rechtzeitige Monatsabschlüsse: Trotz der Übergangsphase blieben alle Monatsabschlüsse termingerecht.
- Projekt-Forecast und Refinanzierungsverhandlungen: Der Interim Manager lieferte wertvolle Insights für Projektanalysen und bereitete das Unternehmen auf Refinanzierungsverhandlungen vor.
- Kontinuierliches Reporting: Die Berichte an Stakeholder wurden nahtlos weitergeführt, wodurch die Governance-Standards eingehalten und Vertrauen bei den Geldgebern gewahrt wurde.
- Pünktliche Fertigstellung der Monatsabschlüsse.
- Optimierte Kostenanalyse und Controlling-Tools.
- Kontinuität in den Finanzprozessen und im Reporting.
- Erfolgreiche Übergabe und sofortige Einsatzfähigkeit des neuen Controllers.
Fazit
Dank der sorgfältigen Vorbereitung durch den Interim Financial Controller konnte der neue Controller nach nur einem Monat vollständig übernehmen. Die Übergabe verlief reibungslos, unterstützt durch eine optimierte Dokumentation und klare Prozessbeschreibungen, die während der Interim-Phase modifiziert wurden. Der Interim Manager fungierte als wertvoller Sparringspartner, um Schwachstellen in der Dokumentation zu identifizieren und zu beheben, was die Einarbeitung des neuen Controllers erleichterte.
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