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Wenn Inhaber von Schlüsselpositionen in Elternzeit gehen oder krankheitsbedingt eine längere Auszeit benötigen, aber später wieder ihre Position übernehmen möchte, kann es zu Problemen kommen, wenn sie von einer Vertretung ersetzt wurde, die sich gut bewährt hat. Um solche Unstimmigkeiten zu vermeiden, bietet sich ein Interim Management-Einsatz an. Dabei wird die vakante Position für einen bestimmten Zeitraum von einem Interim Manager übernommen, anstatt diese neu zu besetzen. Dies hat den Vorteil, dass der ursprüngliche Stelleninhaber nach Rückkehr an seinen Arbeitsplatz nahtlos wieder in die Aufgaben hineinfinden kann. Zudem ist es für das Unternehmen kosteneffizient, da keine neue Stelle geschaffen werden muss und sich der Headcount nicht erweitert.

Ebenso ist es empfehlenswert, einen Interim Manager zu beauftragen, um einen Mitarbeiter zu ersetzen, der aus gesundheitlichen Gründen ausfällt. Dadurch wird demonstriert, dass man glaubt, dass der Mitarbeiter bald zurückkehren wird und eine wichtige Rolle in der internen Planung spielt. Ein zwischenzeitlich auf die Position gesetzter interner Mitarbeiter muss nach Rückkehr des eigentlichen Stelleninhabers nicht wieder „geswitcht“ werden.

Auch für die Nachbesetzung einer Schlüsselposition in Festanstellung kann Interim Management eine entscheidende Rolle spielen, zum Bespiel wenn Ihr Wunschkandidat lange Kündigungsfristen bei seinem alten Arbeitgeber hat und Ihnen nicht unmittelbar zur Verfügung steht.

Durch die Übergangsoption mit einem Interim Manager entscheiden Sie sich leichter für einen Kandidaten mit Wartezeit, wenn Sie die Position zwischenzeitlich durch einen Interim Manager kompetent besetzt wissen und der Know-how-Transfer vom aktuellen Stelleninhaber, über den Interim Manager, bis zu dem Nachfolger in Festanstellung gesichert ist.

Die schnelle und flexible Besetzung von Schlüsselfunktion ist für Unternehmen dringend notwendig. Interim Manager bringen die Bereitschaft mit, sofort in den Einsatz zu gehen und eine Art "Feuerwehreinsatz" zu leisten, bis ein Nachfolger gefunden ist. Dabei sorgt der Interim Manager dafür, dass die Geschäftsaktivitäten reibungslos weiterlaufen und trifft gegebenenfalls auch schwierige Entscheidungen. Durch seine Arbeit erleichtert er dem Nachfolger den Einstieg und ermöglicht es Unternehmen, den perfekten Kandidaten auszuwählen, ohne dabei Zeitdruck zu haben. Der Einsatz eines Interim Managers gewährleistet also Kontinuität und Zuverlässigkeit in der Übergangsphase, bis ein neuer Angestellter in Festanstellung seine Arbeit aufnehmen kann.

Die Interim Manager von Interim Aid können „aus dem Stand“ präsentiert werden und Tätigkeiten sofort aufnehmen. Für viele „klassische“ Positionen in der Linie haben wir sofort verfügbare Interim Manager „Stand-by“, die bereits erfolgreich in vergleichbaren Situationen tätig waren und somit „sichere Größen“ sind.

Häufig geht es nicht darum, eine neutrale Bewertung durchzuführen, sondern um konkrete Aufgabenstellungen, die im Voraus definiert werden. Diese Aufgaben betreffen in der Regel keine Routineaufgaben, für die das Unternehmen bereits über die notwendigen Kompetenzen verfügt, sondern Herausforderungen, die entweder schnell erledigt werden müssen oder schwierig zu bewältigen sind. Interim Manager werden für spezielle Aufgaben beauftragt, da sie in solchen Situationen einen besonderen Mehrwert bieten können. Wenn die Problemstellung besonders komplex ist, profitieren Unternehmen umso mehr durch den Einsatz von Interim Managern und der Einsatz amortisiert sich schnell. Nutzen Sie die Anwesenheit des Interim Managers, um Projekte anzugehen, die bisher aus verschiedenen Gründen nicht umgesetzt werden konnten.

Insbesondere bei umfangreichen Aufgaben lohnt es sich, Interim Manager mit entsprechendem Hintergrundwissen einzusetzen. Dies ist besonders dann sinnvoll, wenn die Auftraggeber bisher keine Erfahrung in den betreffenden Bereichen gesammelt haben. Diese Aufgaben können größere organisatorische Veränderungen wie Internationalisierung, Dezentralisierung oder auch Markteinführungen und vieles mehr umfassen.

Interim Manager, die über umfangreiches Fachwissen verfügen, werden für ein vorübergehendes Projekt in Sanierungen, Restrukturierungen oder Verlagerungen eingesetzt. Nachdem der Interim Manager das Unternehmen wieder auf Kurs gebracht hat, übernimmt wieder ein interner Manager die Kontrolle.

Ein Beispiel hierfür ist der Wunsch nach besseren Vertriebszahlen. Ein Interim Manager mit Erfahrung im Vertrieb wird die aktuelle Situation analysieren und mögliche Handlungsoptionen für die weitere Entwicklung formulieren. Diese Optionen können oft überraschende Aspekte enthalten, auf die der Auftraggeber noch nicht gekommen ist. Der Interim Manager übernimmt auch die Umsetzung dieser Optionen. Dies ist besonders nützlich, wenn Unternehmen den Wahrnehmungstunnel aufbrechen wollen, der sich im Laufe der Jahre in einem bestimmten Bereich gebildet hat.

Interim Manager sind eine wertvolle Ressource für Unternehmen, da sie unabhängig von der internen Firmenpolitik agieren und aufgrund ihrer externen Position objektiver sind als festangestelltes Personal. Durch ihre Erfahrung und Unabhängigkeit können Interim Manager wertvolle Impulse setzen und helfen, Verbesserungspotenziale aufzudecken. Denn als Interim Manager haben sie keine Vergangenheit oder Zukunft im Unternehmen und können somit unvoreingenommen agieren. Die Praxis hat gezeigt, dass es immer Raum für Verbesserungen gibt und Interim Manager hierbei eine wichtige Rolle spielen können.

Neben der oft komplexen Umsetzung gibt es in Veränderungssituationen üblicherweise auch interne Widerstände, die mit Fingerspitzengefühl überwunden werden müssen. Ohne den erforderlichen Erfahrungsschatz ist dies alles sehr schwierig. Deshalb sind Change-Projekte in den Händen spezialisierter Interim Manager oft besser aufgehoben.

Befindet sich auch Ihr Unternehmen im Wandel und stehen Sie vor unbequemen Entscheidungen und deren Umsetzung? In diesen Situationen ist es oftmals schwierig, qualifizierte Mitarbeiter für diesen Umbruch zu rekrutieren bzw. Sie haben die strategische Entscheidung getroffen, den Umbruch nicht mit dem eigenen Management durchzuführen.

Ein Interim Manager mit hoher Sozial- und Fachkompetenz wird eingesetzt und setzt Unternehmensentscheidungen unvoreingenommen um, während Sie sich alle Optionen offenhalten. Sanierungen, Restrukturierungen, Turn Arounds, Wachstumsprojekte und Führungskräftesparring überschneiden sich teilweise mit den vorgenannten Situationen. Es handelt sich dabei um ein Change-Management Projekt, das dringend ist und bei welchem die Lage meist unklar ist. Durch den Einsatz von externen Interim Managern nehmen Sie das eigene Management aus der Schusslinie. Unbequeme Entscheidungen werden von erfahren Interim Managern umgesetzt und nach erfolgreichem Projektabschluss an das eigene Management übergeben, so dass sich dieses mit „weißer Weste“ wieder dem Tagesgeschäft widmen kann.

Ein wichtiger Ansatzpunkt ist die Erhöhung der Kundenkenntnis, um passende Innovationsmethoden zu entwickeln. Der Interim Manager leitet in der Regel ein oder mehrere Innovationsprojekte und schult dabei das Personal mit dem Ziel, dass das Unternehmen in Zukunft ohne externe Unterstützung innovativ arbeiten kann.

Ein Interim Manager kann hierbei nicht anstelle, sondern zusätzlich zu einer festangestellten Führungskraft eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass die Projekte effizient und schnell abgeschlossen werden. Besonders bei wichtigen Maßnahmen ist es sinnvoll, einen Interim Manager an die Seite des vorhandenen Führungspersonals zu stellen, der bestimmte Aufgabenbereiche übernimmt und auch als Sparringspartner agiert.

Dies ist besonders für neue oder angehende Führungskräfte von Vorteil, aber auch erfahrene Manager können davon profitieren. Normalerweise werden solche Maßnahmen im Rahmen von konkreten Projekten durchgeführt oder dienen dazu, Führungskräfte, die den Interim Managern nachfolgen, auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten.