Passende Auswahl: Wählen Sie den richtigen Interim Manager mit Hilfe eines erfahrenen Interim Management Providers wie Interim Aid. Wir sorgen dafür, dass der ausgewählte Kandidat nicht nur fachlich, sondern auch kulturell perfekt zu Ihrem Unternehmen passt.
Vorbereitung: Stellen Sie relevante Informationen bereit, wie Organigramme, Unternehmenszahlen und eine klare Definition Ihrer Erwartungshaltung zum Einsatz des Interim Managers. Dies erleichtert dem Interim Manager den Einstieg und ermöglicht schnelle Ergebnisse.
Die Belegschaft informieren: Informieren Sie Ihre Mitarbeiter frühzeitig über den Einsatz des Interim Managers und erläutern Sie seine Aufgaben. Klare Kommunikation minimiert Missverständnisse und beschleunigt die Einarbeitung.
Ziele und Nicht-Ziele definieren: Definieren Sie klare Ziele und Nicht-Ziele, um dem Interim Manager eine eindeutige Richtung vorzugeben und Kompetenzkonflikte zu vermeiden.
Offene Kommunikation: Sprechen Sie offen und direkt mit dem Interim Manager. Ehrliche Informationen ermöglichen eine optimale Vorbereitung und tragen zum Erfolg des Projekts bei.
Seien Sie auf Veränderungen vorbereitet: Interim Manager bringen frische, innovative Ansätze mit. Seien Sie bereit, herkömmliche Wege zu verlassen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Regelmäßiges Feedback: Geben Sie regelmäßig Feedback und unterstützen Sie die Entscheidungen des Interim Managers. Dies stellt sicher, dass alle an einem Strang ziehen und gemeinsam erfolgreiche Ergebnisse erzielen.
